Dirección implantación ERP

El porcentaje de fracaso en las implantaciones de ERPs (Programas de gestión) es España es altísimo. Cuesta encontrar una empresa que no haya sufrido de manera importante durante una implantación o incluso haya terminado abortando la misma.

¿Qué provoca este alto indice de fracasos?:

• Mala elección del ERP a implantar. No se ajusta a las necesidades de la empresa a corto, medio y largo plazo.
• Mala elección del partner que va a realizar la implantación del ERP. No tiene personal con suficiente experiencia, tienen una mala metodología de implantación, realizan demasiadas personalizaciones, no saben sacar el máximo rendimiento operativo al ERP,....etc.
• Expectativas erroneas por parte de la empresa cliente.
• El cliente quiere hacer demasiadas personalizaciones y se niega a adaptarse a un standar de funcionamiento que optimice su operativa.
• No se aprovecha la situación para mejorar procesos poco operativos.
• Se instala un ERP de un fabricante pequeño que no asegura una evolución del programa a futuro ni opciones de conexión con otras aplicaciones.
• La empresa cliente no cuenta con un director del proyecto ni con nadie experto en digitalización o no tiene claro los objetivos del proyecto.

Actuaré como director del proyecto de implantación realizando las siguientes funciones para la empresa:

1. Determinar las necesidades de funcionalidad del nuevo ERP a implantar y su encaje con el crecimiento y estrategia de la empresa.
2. Creación del a estrategia de digitalización de la empresa.
3. Apoyo en la selección tanto del ERP más adecuado como del partner implantador óptimo para el proyecto.
4. Solicitud de subvenciones para el proyecto.
5. Dirección del proyecto y coordinación de las acciones entre partner implantador y cliente para asegurar el éxito del mismo.
6. Determinación de las personalizaciones necesarias.
7. Mejora de los procesos de la empresa durante la implantacion del ERP para mejorar su productividad.

• Un nuevo ERP implantado con éxito en la fecha acordada. Mucho más rápido que si no tuvieras este servicio contratado.
• Ahorro importante en la implantación del ERP y su compra.
• Una estrategia de digitalización para la empresa que te permita desarrollarte sacando el máximo rendimiento a estas herramientas tan decisivas hoy en dia.
• Una mejora de procesos y de productividad en todas las áreas de la empresa.
• Un proceso de implantación libre de sufrimiento, disgustos y sobrecostes.
• Un ERP que te permitirá desarrollarte, en perfecto alineamiento con tu estrategia de empresa, tu estrategia de digitalización y la evolución de la tecnología.