Muchas empresas operan día a día sin una visión completa y objetiva de su situación real.

Los problemas aparecen en forma de:

• Resultados que no crecen
  
• Ineficiencias internas
  
• Falta de coordinación entre áreas
  
• Decisiones basadas en intuición, no en datos
  
• Sensación de que “algo no funciona”, pero sin saber exactamente qué
  

👉 Sin un diagnóstico global, cualquier mejora es parcial y poco efectiva.

Total Business Review es la mejor forma de saber qué puede aportar una consultoría experta a tu empresa y establecer un punto de partida sólido para su optimización y desarrollo futuro.

A través de una revisión completa de todas las áreas del negocio, obtendrás:

• Una fotografía real de la empresa
  
• Identificación de puntos críticos
  
• Recomendaciones claras y priorizadas
  
• Un plan de acción viable y realista

Total Business Review es la mejor forma de obtener la información necesaria para poder valorar correctamente una empresa que te interese adquirir.

A través de una revisión completa de todas las áreas del negocio, obtendrás:

• Un detalle de lo situación general de la empresa en todas las áreas.
• Un listado de los puntos debiles de la misma.
• Un listado de los puntos fuertes u oportunidades que no estén siendo aprovechados actualmente por la empresa y supongan un valor encubierto de la misma.
• Un listado de acciones para restructurar la misma para poder mejorar su rentabilidad una vez adquirida.

🔹 1. Visita presencial a la empresa (2 días)

Durante dos días, un consultor experto realiza una recogida exhaustiva de información sobre el funcionamiento real de la empresa en todas sus áreas:

• Ventas y marketing
  
• Compras y aprovisionamiento
  
• Área financiera
  
• Producción
  
• Mantenimiento
  
• Organización y procesos
  
• Otros departamentos clave según el negocio
  

📍 Trabajo in situ, con entrevistas, revisión de datos y observación directa.

🔹 2. Análisis de la información y elaboración del informe (1,5 semanas)

Tras la visita:

• Análisis detallado de los datos recogidos
  
• Evaluación de capacidades y desempeño por áreas
  
• Identificación de problemas, ineficiencias y oportunidades
  
• Preparación de un informe estructurado y comprensible para la dirección
  

🔹 3. Presentación de resultados a la Dirección

Reunión de presentación que incluye:

• 📊 Explicación de los resultados por cada área de la empresa
  
• ⚠️ Identificación clara de los puntos problemáticos detectados
  
• 🛠️ Exposición de un plan de acciones para corregirlos
  
• 🚀 Presentación de un plan básico de desarrollo futuro de la empresa
  

Todo explicado de forma clara, directa y orientada a la toma de decisiones.

✔️ Visión global y objetiva del negocio
✔️ Diagnóstico claro de la situación actual
✔️ Identificación de áreas críticas y cuellos de botella
✔️ Plan de acciones priorizado y realista
✔️ Base sólida para proyectos de mejora u optimización
✔️ Mayor seguridad en la toma de decisiones estratégicas

✔️ Información sobre el valor oculto de rentabilidad de la empresa que actualmente no este utilizando y que afecta a su valoración de cara a una compra.

✅ Ideal para empresas que:

• Quieren mejorar resultados y eficiencia
  
• Necesitan una visión externa y experta
  
• Están en fase de crecimiento o estancamiento
  
• Quieren iniciar un proceso de mejora con bases sólidas
  
• Buscan claridad antes de invertir en cambios mayores
• Inversores que quieran saber el verdadero valor de una empresa que quieran adquirir.
  

❌ No es adecuado si:

• No existe compromiso por parte de la dirección
  
• No se está dispuesto a analizar la realidad de la empresa
  
• Se buscan soluciones rápidas sin análisis previo